Achats responsables : un achat ne se résume jamais à son prix.
Dépendance, fret, délais, rupture, qualité, coût global, exigences de vos clients : nous vous aidons à sécuriser les achats et les fournisseurs dont dépendent votre performance et votre continuité.
Ce qu’un achat coûte une fois livré.
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Un prix attractif perd son avantage quand s’ajoutent fret, stockage, non-qualité, maintenance ou coûts de rupture. Le coût carbone du MACF s’ajoute à cette liste pour les matériaux importés.
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Quand les alternatives sont rares, la continuité d’un approvisionnement dépend de vos solutions de remplacement et de leurs délais.
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Les critères environnementaux ou sociaux entrent dans l’analyse quand ils éclairent la décision ou répondent à un engagement pris envers un client. La traçabilité exigée par l’EUDR en est un cas concret.
Notre travail : repérer les achats et les fournisseurs qui demandent un pilotage particulier.
Éclairer la décision d’achat au-delà du prix affiché
Un achat précis, une dépendance, plusieurs fournisseurs clés ou votre organisation achats : nous suivons les mêmes étapes, en commençant par ce qui pèse le plus dans la décision.
Prioriser
Comparer
Sécuriser
Piloter
Progresser
Démontrer
Nous intervenons sur un achat précis, une relation fournisseur ou votre organisation achats.
Le périmètre part de l’enjeu : continuité, coût, dépendance, pilotage ou organisation.
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Sécuriser
Un achat ou un approvisionnement pose un enjeu de continuité, de coût, de délai, de stock ou d’alternative.
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Piloter
Nous structurons la qualification, l’évaluation et le suivi des fournisseurs qui pèsent le plus sur votre activité.
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Structurer
Nous travaillons sur vos règles de décision, la visibilité, le pilotage, ou une démarche achats responsables à votre mesure.
ISO 20400 et le RFAR peuvent servir de cadres de progression, lorsqu’ils sont utiles à votre projet et à son périmètre.
Adapter le pilotage RSE à l’importance de chaque relation fournisseur.
Chaque fournisseur a sa propre criticité, son niveau de risque et sa valeur pour votre entreprise. Nous adaptons l’analyse et la relation à cet enjeu.
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Coût global, au-delà du prix
Fret, stockage, qualité, délais, maintenance, durée de vie et rupture peuvent changer la vraie économie d’un achat.
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Des critères proportionnés à l’enjeu
Nous ajustons les critères environnementaux, sociaux ou éthiques à chaque famille d’achat, selon leur utilité dans la décision.
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Une relation adaptée au contexte
Avec un fournisseur stratégique, nous pouvons renforcer le dialogue, organiser un plan de progrès ou étudier des options de sécurisation.
À La Réunion, disponibilité et logistique font partie de la décision.
Disponibilité, délais, fret, stock, capacité locale, alternatives : ici, ils peuvent changer profondément un arbitrage d’achat. Nous les intégrons dès qu’ils modifient le coût, le risque ou la continuité.
Disponibilité – Alternatives, substituabilité
Fret & Délais – Maritime, aérien, variabilité
Stock – Sécurité, coût d’immobilisation
Capacité locale – volume, technologie, régularité
Fin de vie – filières, exutoires, solutions accessibles
Ce travail sert aussi en dehors des achats.
Les éléments produits sont utiles à vos équipes, à vos fournisseurs et à vos propres clients. Uniquement à partir de ce qui a été effectivement établi pendant la mission.
Des engagements achats que vous pouvez prouver
Ces éléments peuvent ensuite devenir une charte achats, une présentation, une page web ou un contenu de rapport.
Décrivez-nous l’achat ou le fournisseur concerné.
Achat, approvisionnement ou relation fournisseur : nous définissons avec vous les questions utiles et le périmètre de l’analyse.
situation concrète · enjeu identifié · périmètre proportionné
