Un achat ne se résume jamais à son prix d’achat.
Dépendance, fret, délais, rupture, qualité, coût global, exigences clients : Novéthica aide les entreprises à sécuriser les achats et fournisseurs qui comptent vraiment pour leur performance et leur continuité.
Le prix d’achat ne dit pas toujours ce que l’achat coûte réellement.
01
Un prix attractif perd son avantage quand s’ajoutent fret, stockage, non-qualité, maintenance ou coûts de rupture.
02
La continuité d’un approvisionnement dépend davantage de ses alternatives, de ses délais et de ses conditions de remplacement lorsque ceux-ci sont limités.
03
Des critères environnementaux ou sociaux peuvent entrer dans l’analyse lorsqu’ils éclairent la décision ou répondent à un engagement client.
L’analyse distingue les achats et fournisseurs qui appellent un niveau de pilotage spécifique.
Éclairer la décision d’achat au-delà du prix affiché
Le périmètre peut concerner un achat précis, une dépendance, plusieurs fournisseurs clés ou l’organisation achats elle-même. Il est défini selon ce qui pèse réellement dans la décision.
Prioriser
Comparer
Sécuriser
Piloter
Progresser
Démontrer
Le service peut porter sur un achat précis, une relation fournisseur ou l’organisation achats.
Le périmètre se construit autour de l’enjeu observé : continuité, coût, dépendance, pilotage ou organisation.
01
Sécuriser
Un achat ou un approvisionnement présente un enjeu particulier de continuité, de coût, de délai, de stock ou d’alternative.
02
Piloter
La qualification, l’évaluation et le suivi peuvent être structurés autour des fournisseurs ayant un poids significatif sur l’activité.
03
Structurer
L’intervention peut porter sur les règles de décision, la visibilité, le pilotage ou une démarche achats responsables proportionnée.
ISO 20400 et le RFAR peuvent servir de cadres de progression lorsqu’ils sont utiles au projet. Leur mobilisation dépend du besoin et du périmètre retenu.
Adapter le pilotage à l’importance de chaque relation.
Tous les fournisseurs n’ont ni la même criticité, ni le même risque, ni la même valeur pour l’entreprise. Nous adaptons le niveau d’analyse et de relation à l’enjeu réel.
01
Coût global, au-delà du prix
Fret, stockage, qualité, délais, maintenance, durée de vie et rupture peuvent changer la vraie économie d’un achat.
02
Des critères proportionnées à l'enjeu
Les critères environnementaux, sociaux ou éthiques sont ajustés à la famille d’achat et à leur utilité dans la décision.
03
Une relation adaptée au contexte
Selon la situation, une relation stratégique peut conduire à renforcer le dialogue, organiser un plan de progrès ou examiner des options de sécurisation.
À La Réunion, disponibilité et logistique font partie de la décision.
À La Réunion, disponibilité, délai, fret, stock, capacité locale et alternatives peuvent modifier profondément la décision d’achat. Le territoire entre donc dans l’analyse lorsqu’il change réellement le coût, le risque ou la continuité.
Disponibilité – Alternatives, substituabilité
Fret & Délais – Maritime, aérien, variabilité
Stock – Sécurité, coût d’immobilisation
Capacité locale – volume, technologie, régularité
Fin de vie – filières, exutoires, solutions accessibles
Ce qui est démontré peut aussi être réutilisé.
La mission peut produire des éléments utiles à vos équipes, à vos fournisseurs ou à vos propres clients. Leur valorisation reste liée aux éléments effectivement établis pendant la mission.
Nous rendons communicable ce qui est réellement démontré
Si vous souhaitez aller plus loin, ces éléments peuvent ensuite être transformés en charte, présentation, page web, contenu de rapport ou autre support adapté.
Un échange peut partir d'une situation précise
Indiquez-nous l’achat, l’approvisionnement ou la relation fournisseur concernée. Nous définissons avec vous les questions utiles à l’analyse et le périmètre correspondant.
situation concrète · enjeu identifié · périmètre proportionné
