Conseil en stratégie RSE et mesure d'impact
46 rue général De Gaule, Saint-Gilles-les-Bains, La Réunion
Sommaire
- Gouverner à l'ère de l'incertitude : un nouvel impératif
- Structurer la gouvernance stratégique : un acte fondateur
- STRIVE : six leviers pour décider avec lucidité et impact
- Neurosciences et gouvernance : la force invisible de STRIVE ajustement
- À La Réunion, gouverner autrement : l'urgence d'un modèle durable
- Cas d'usage : STRIVE en action
Gouverner à l’ère de l’incertitude : un nouvel impératif
Dans un monde dans lequel les repères traditionnels s’effritent, où l’incertitude économique, sociétale et écologique redéfinit chaque jour l’horizon des organisations, la gouvernance stratégique s’impose comme une exigence vitale.
Décider sans cap clair n’est plus une option. Naviguer à vue n’est plus un risque acceptable.
Aujourd’hui, gouverner signifie penser au-delà de l’immédiat, aligner l’action avec le sens et ancrer chaque décision dans une vision durable.
C’est dans cette dynamique que s’inscrit STRIVE, une méthode qui ne propose pas simplement de mieux décider, mais d’élever la décision au rang d’acte stratégique.
Structurer la gouvernance stratégique : un acte fondateur
Dans les turbulences du changement, le défaut de méthode expose l’organisation à deux périls majeurs :
La dispersion stratégique, qui épuise les ressources sans générer d’impact.
La myopie décisionnelle, qui sacrifie l’avenir au profit d’urgences mal évaluées.
La gouvernance stratégique, pour être efficace, exige une grille de lecture rigoureuse, capable de filtrer l’essentiel du secondaire, de guider l’action sans la figer, d’inscrire la performance dans le temps long.
STRIVE répond à cet impératif en offrant un cadre exigeant et fluide qui éclaire la gouvernance sans l’alourdir.
STRIVE : six leviers pour décider avec lucidité et impact
STRIVE repose sur une architecture claire, articulée autour de six dimensions fondamentales :
Strategic Thinking : développer une vision d’ensemble, interroger les hypothèses, penser l’avenir avant d’agir.
Transformation : considérer le changement comme un moteur de valeur, non comme une contrainte à subir.
Responsibility : ancrer chaque décision dans la conscience de ses impacts sociaux, environnementaux et économiques.
Insight : utiliser les neurosciences pour dépasser les biais cognitifs, capter les signaux faibles et anticiper l'inattendu.
Vision & Values :inscrire l'action dans un socle clair de sens et d'engagement partagé.
Execution : traduire la stratégie en dynamiques concrètes, adaptables et mesurables.
Chaque pilier agit comme un fil directeur, permettant aux décideurs de structurer leurs choix sans renoncer à la complexité du réel.
Neurosciences et gouvernance : la force invisible de STRIVE ajustement
Décider, ce n’est pas uniquement raisonner. C’est aussi composer avec les perceptions, les émotions, les résistances naturelles au changement.
STRIVE intègre les neurosciences pour aider les dirigeants à :
Détecter les biais de perception qui biaisent les choix stratégiques.
Instaurer une lucidité collective face aux décisions complexes.
Faciliter l’adhésion au changement en mobilisant l’intelligence émotionnelle.
En intégrant la dimension humaine, STRIVE ne sépare jamais la stratégie de ceux qui la portent.
À La Réunion, gouverner autrement : l’urgence d’un modèle durable
Ici plus qu’ailleurs, l’urgence est palpable :
Transition énergétique, souveraineté alimentaire, protection de la biodiversité, résilience économique insulaire… les défis réunionnais imposent une gouvernance éclairée, alignée, engagée.
STRIVE offre aux organisations réunionnaises – PME, grandes entreprises, collectivités, CSE – un cadre pour gouverner ces transitions avec discernement et ambition.
Parce qu’à La Réunion, comme partout où les mutations s’accélèrent, la clarté stratégique est devenue le premier levier de durabilité.
Cas d’usage : STRIVE en action
La société "M" PME de l'agroalimentaire a réduit ses coûts énergétiques de 15 % en structurant ses investissements via Strategic Thinking et Responsibility.
"D", acteur du tourisme, repense ses offres autour du tourisme responsable post-crise grâce à Transformation et Vision & Values.
Gouverner avec clarté n’est plus un luxe.
C’est l’ultime bénéfice compétitif dans un monde dans lequel l’opacité stratégique se paie cash : en perte d’adhésion, en défiance sociale, en échecs de transformation.
STRIVE n’est pas un modèle figé.
C’est une dynamique d’alignement stratégique, capable de grandir avec l’organisation, d’évoluer avec les enjeux, de nourrir l’impact durable.
Parce qu’à l’ère des incertitudes, seules les entreprises aptes à gouverner de manière lucide pourront transformer le doute en opportunité.
3 points essentiels à retenir de l'article :
✅ 1.STRIVE structure la gouvernance stratégique : C’est une méthode rigoureuse et fluide, articulée autour de six piliers (Strategic Thinking, Transformation, Responsibility, Insight, Vision & Values, Execution) qui permet d’éclairer, aligner et mesurer les décisions dans un monde incertain.
✅ 2. Elle intègre les neurosciences pour renforcer la lucidité décisionnelle : STRIVE ne se contente pas d’outiller la stratégie, elle aide aussi à dépasser les biais cognitifs, à faciliter l’adhésion au changement et à renforcer l’intelligence collective.
✅ 3. Elle s’adapte à tous les contextes – PME, CSE, grandes entreprises, institutions :Grâce à sa flexibilité, STRIVE peut être appliquée localement (ex. à La Réunion) pour accompagner les transitions écologiques, sociales et économiques avec cohérence et ambition durable.
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